Executive Compensation

Due to the currently prevailing “employee market”, many companies are under pressure to find creative ways to attract and retain talent without “breaking the bank”. The first reflection of this market situation is that base salaries are rising at a stronger rate. JR BECHTLE & Co.’s proprietary database shows that base salaries for those in a President/CEO role have in fact been rising dramatically during the last 1-2 years. Based on analysis throughout North America, we have found that 48% of those in top management roles have been earning a base salary of over $200,000 in 2017/2018, as opposed to just 31% in the 2015/2016 time-frame. Total compensation shows a similar trend with Presidents/CEOs earning over $275,000 a total of 47% in 2017/2018 vs. in 2015/2016 with a figure of 33%.

One tactic that is becoming more common within organizations is expanding the benefits offered, such as Employee Wellness Programs, Student Loan Programs, additional retirement benefits, an increase in paid-time-off and vacation days, deferred compensation programs, as well as the flexibility to work-from-home a certain number of days per week. Click here to read the full article.

What is your salary? – The new big no-no in job interviews

Employers used to rely on asking candidates about their salary history in order to evaluate their skill level and past job performance, to determine if the candidate is within the company’s budget, and finally to decide how much he/she should be offered for the position in question. This has usually been in the range of 15%-20% above their current base salary.

The concern about salary history is based on the notion that reliance on prior salary information contributes to perpetuating unequal pay between women and men who do the same or similar work if such was established from early on in their careers. In order to put an end to this historic pay disparity, state and local governments are increasingly implementing laws and regulations prohibiting employers from asking candidates about their current salary.

Click here to read the full article.

Lügendetektortest?

Selbst in einem Land wie den USA, in welchem ernsthaft die Frage diskutiert wurde, ob man alle Kandidaten für eine Arbeitsstelle Lügendetektortests unterwerfen sollte, wird diese Idee letzlich auch von Fachleuten mit der Begründung verworfen, dass man möglicherweise doch zu viel Interpretierungsproblemen mit den Anworten haben könnte.

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Kandidatenauswahl

Unsere wichtigste Funktion besteht also nicht darin Kandidaten zu indentifizieren, zu bewerten und den Unternehmen zur “Auswahl” vorzustellen. Stattdessen geht es vielmehr auch darum, als Fürsprecher des beauftragenden Unternehmen, dieses im “rechten Licht” darzustellen und dem Kandidaten als interessante Option zu vermitteln.

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Niedrige Arbeitslosenrate bei Fachkräften

Wenn von aussen auf Regeln in anderen Regionen geschaut und dann verglichen wird, konzentriert man sich typischerweise auf Punkte, die einem schon selber bekannt sind, einem also im eigenen Kulturkreis aufgefallen sind – und dies oftmals insbesondere negativ. Wenn nun gerade diese negativen Punkte und Regeln im anderen, zu vergleichenden Kulturkreis sich als viel einfacher darstelllen, kommt man schnell zum Schluss, dass zu Hause eben alles schwierig und im Ausland mal wieder alles viel einfacher ist – ergo: Hire and Fire ist in Amerika einfach!

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Andere Regeln in anderen Kulturkreisen

Wenn von aussen auf Regeln in anderen Regionen geschaut und dann verglichen wird, konzentriert man sich typischerweise auf Punkte, die einem schon selber bekannt sind, einem also im eigenen Kulturkreis aufgefallen sind – und dies oftmals insbesondere negativ. Wenn nun gerade diese negativen Punkte und Regeln im anderen, zu vergleichenden Kulturkreis sich als viel einfacher darstelllen, kommt man schnell zum Schluss, dass zu Hause eben alles schwierig und im Ausland mal wieder alles viel einfacher ist – ergo: Hire and Fire ist inAmerika einfach!

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Arbeitssuche und Internet

Arbeitssuchen haben natürlich zwei Aspekte oder Akteure: Der nach einer neuen Stelle Suchende; und der potentielle Arbeitgeber, welcher nach einem geeigneten Mitarbeiter sucht.

Dem Arbeitssuchenden muss bewusst sein, dass nur etwa 15%-20% aller offenen –oder potentiellen – Stellen in einer öffentlichen Form (Online, Anzeige, etc.) bekannt gemacht wird. Viele Stellen werden intern besetzt, durch Empfehlungen besetzt, über Personalberater oder durch ‚zufällig gefundene’ Kandidaten besetzt.

Gleichzeitig hat sich das Internet aber dermaßen in die Gedankenwelt – insbesondere jüngerer – Arbeitssuchenden eingeschlichen, dass ein Jeder zumindest versucht ebenfalls über dieses Medium aktiv zu suchen. In der Praxis bedeutet dies, dass jedes einigermaßen vernünftig erscheinendes Gesuch zu hunderten, wenn nicht tausenden von oftmals völlig irrelevanten oder zumindest weitgehend unspezifischen und standardisierten ‚Bewerbungen’ führt. Dies hat oftmals zum Ergebnis, dass der überladene Suchende dann sehr schnell aufgibt und schlicht und einfach alle eingehenden Nachrichten ungelesen löscht.

Vielleicht noch ein Punkt hierzu, welcher eigentlich nicht gerne genannt wird um dem umfangreichen Geschäft bezogen auf Arbeitsangeboten und Bewerbungen und den umfangreichen Aktivitäten rund um diesen Komplex im Internet nicht zu schaden: Sehr viele ‚Angebote’ sind eben leider ganz und gar nicht legitim und seriös, sondern all zu oft nur ‚fishing’ („mal sehen was sich so meldet – vielleicht ja sogar Jemand von der Konkurrenz; oder gar einer der eigenen Mitarbeiter welcher abspringen will“) ohne wirkliche offene Stelle im Hintergrund.

Schlimmer noch sind die Versuche persönliche Daten zu erhalten: Amerikanische Resumes beinhalten nämlich einiges an ‚nützlichen’ Daten für Gauner – deutsche Lebensläufe mit Geburtsdaten, Namen von Angehörigen, Bildern, Informationen zu früheren Arbeitgeber und den vielen Einzeldaten in den Zeugnissen, sind ein gefundenes Fressen für internationale Online-Diebe. Dagegen sind selbst Facebook, LinkedIn und dergleichen als Ressource für persönliche Daten und Material für Gangster aller Schattierungen nur kleine Fische – und die sind schon problematisch genug!

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Arbeiten in Amerika – die neue Realität

Ein Drittel der amerikanischen Arbeitnehmer hat im Rahmen einer kürzlich durchgeführten Umfrage angegeben, dass sie planen über das 70. Lebensjahr hinaus zu arbeiten.
[für weitere Informationen siehe: Transamerica Center for Retirement Studies, 12th Annual Survey, May 2011]

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

“Hire” und “Fire”

“Hire” und “fire” heisst ja erstmal nichts anderes als “Einstellen und “Entlassen” und das ist natürlich international. Es geht bei diesen Begriffen also nicht so sehr um das Einstellen und Entlassen an sich, sondern vielmehr um die offensichtlich besonders “lockere” Art und Weise der Personalanbindung in den USA und um die so viel einfacheren Regeln. Tatsache ist aber, dass die Regeln des Einstellens und Entlassens in den USA nicht wirklich einfacher als in Deutschland sind, sondern vor allem erst einmal schlicht und einfach anders.

Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Interviewing and Testing

In line with the philosophy defined by Ingvar Kamprad, founder of IKEA, that ‘Simplicity is a Virtue’ we at JR Bechtle & Co. believe that:

“Complex interviewing and testing and an exaggerated selection structure paralyzes hiring of the Best – let simplicity and common sense characterize the selection and hiring process.” [Egon L. Lacher, Managing Partner]

We at JRB Bechtle & Co. strive to offer common sense advise and to be no-nonsense, hands-on partners in the crucial task of finding, selecting, developing and hiring the qualified managers able to establish and guide the overseas subsidiaries of our clients.

Egon L. Lacher, Managing Partner/Miami